**Turnaround Kandidat: Analyse & Risiko**

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Post on Nov 22, 2024

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Turnaround Kandidat: Analyse & Risiko – Meine Erfahrungen und was du beachten solltest

Hey Leute,

ich bin ja schon ein paar Jahre im Business unterwegs und hab dabei so einiges erlebt – insbesondere im Bereich Turnaround-Management. Manchmal fühlt man sich wie ein Feuerwehrmann, der immer dann gerufen wird, wenn’s schon lichterloh brennt. Und genau darum geht’s heute: Turnaround Kandidaten – Analyse und Risiko. Ich teile meine Erfahrungen mit euch, damit ihr nicht die gleichen Fehler macht wie ich.

Die erste Begegnung – und der Schock

Mein erstes Mal war…naja, sagen wir mal, lehrreich. Ich bekam den Auftrag, ein Unternehmen zu analysieren, das kurz vor dem Kollaps stand. Die Zahlen sahen katastrophal aus – hohe Schulden, sinkende Umsätze, und die Stimmung unter den Mitarbeitern war… sagen wir mal, nicht gerade positiv. Ich war jung und naiv und dachte, ich könnte das schon irgendwie hinkriegen. Big mistake!

Ich hab mich direkt auf die finanzielle Analyse gestürzt, aber vergessen, die menschliche Komponente richtig einzuschätzen. Das führte dazu, dass ich einige wichtige Signale übersehen habe. Zum Beispiel die extrem hohe Fluktuation unter den Führungskräften. Die hatten alle einen guten Grund, abzuhauen – nämlich das toxische Arbeitsklima. Das hätte ich als Warnsignal erkennen müssen. Aber ich war so fokussiert auf die Zahlen, dass ich den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr gesehen habe.

Analyse: Tiefer als du denkst

Also, was habe ich daraus gelernt? Bei der Analyse eines Turnaround-Kandidaten musst du viel tiefer graben, als du vielleicht denkst. Es geht nicht nur um die Bilanz und die Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Du musst folgende Punkte unbedingt berücksichtigen:

• Finanzielle Kennzahlen: Natürlich, Liquidität, Eigenkapitalquote, Verschuldungsgrad – alles wichtig. Aber auch die Entwicklung dieser Kennzahlen über die Zeit ist entscheidend. Veränderungen analysieren!
• Markt und Wettbewerb: Wie sieht die Marktlage aus? Gibt es starke Wettbewerber? Welche Strategien verfolgen die Konkurrenten? Marktanalyse ist extrem wichtig.
• Management und Mitarbeiter: Das ist der oft vergessene Punkt! Die Unternehmenskultur, die Motivation der Mitarbeiter und die Qualität des Managements sind ausschlaggebend für den Erfolg oder Misserfolg eines Turnarounds. Hier Interviews mit Mitarbeitern und Führungskräften durchführen!
• Produkte und Dienstleistungen: Sind die Produkte noch zeitgemäß? Gibt es Innovationspotential? Welche Stärken und Schwächen haben die Produkte? Eine Produktanalyse gehört unbedingt dazu.
• Operativer Bereich: Wie effizient sind die Prozesse? Gibt es Flaschenhälse? Kann man Kosten senken? Auch hier Prozesse analysieren.

Risikobewertung: Realitätscheck

Die Risikobewertung ist genauso wichtig wie die Analyse. Es gibt verschiedene Risiken, die bei einem Turnaround auftreten können:

• Finanzielle Risiken: Das größte Risiko ist natürlich die Insolvenz. Man muss sicherstellen, dass genügend Liquidität vorhanden ist, um die Sanierung zu finanzieren.
• Markt- und Wettbewerbsrisiken: Änderungen im Markt oder die Aktivitäten der Wettbewerber können den Turnaround gefährden.
• Management- und Mitarbeiter-Risiken: Ein schlechtes Management oder demotivierte Mitarbeiter können den Erfolg verhindern.
• Operative Risiken: Produktionsprobleme oder Ineffizienzen im operativen Bereich können zu Verlusten führen.

Du musst realistisch einschätzen, welche Risiken bestehen und wie wahrscheinlich es ist, dass sie eintreten. Übernimm keinen Turnaround, wenn das Risiko zu hoch ist. Lieber den nächsten Kandidaten suchen. Das klingt hart, aber so vermeidest du unnötige Probleme und Frustrationen.

Fazit: Vorsicht ist besser als Nachsicht

Bei Turnaround-Kandidaten ist Vorsicht geboten. Eine gründliche Analyse und Risikobewertung sind unerlässlich. Lass dich nicht von der Aussicht auf einen schnellen Erfolg blenden. Vergiss die menschliche Komponente nicht. Konzentriere dich nicht nur auf die Zahlen!

Ich hoffe, meine Erfahrung hilft euch weiter. Viel Erfolg!