Attensam: Westen: Personalnot, Osten: Erfolg

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Post on Nov 21, 2024

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Attensam: Westen: Personalnot, Osten: Erfolg – Eine ungleiche Geschichte

Okay, Leute, lasst uns mal über Attensam reden. Der Name klingelt vielleicht nicht bei jedem, aber für diejenigen, die in der Immobilienbranche unterwegs sind, ist das ein ziemlich großer Player. Und ich muss sagen, ihre Geschichte ist… nun ja, ziemlich faszinierend, und ein bisschen verrückt. Es ist ein Paradebeispiel dafür, wie unterschiedlich sich ein Unternehmen in verschiedenen Regionen entwickeln kann. Wir reden hier über einen krassen Gegensatz: Westen – Personalnot, Osten – Erfolg!

Der Westen: Ein Kampf ums Überleben?

Im Westen Deutschlands kämpft Attensam, so habe ich es zumindest mitbekommen, mit einem echten Problem: Personalmangel. Ich meine, das ist ja überall ein Thema, aber bei Attensam scheint es besonders krass zu sein. Ich habe mit ein paar Leuten gesprochen, die in der Branche arbeiten, und die haben mir erzählt, wie schwer es ist, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Man hört von hohen Gehältern, von extrem langen Arbeitszeiten und trotzdem… nichts. Es fehlt einfach an Leuten!

Es ist schon frustrierend, wenn man so viel investiert und immer noch nicht das benötigte Personal findet. Ich erinnere mich noch an einen Artikel, den ich gelesen habe – da ging es um die Rekrutierungsschwierigkeiten im Baugewerbe. Attensam ist da leider kein Einzelfall. Die suchen händeringend nach Architekten, Ingenieuren, Bauleitern – die ganze Palette. Und das alles in einem Markt, der schon jetzt unter enormen Wettbewerbsdruck leidet. Sie müssen kreativ werden.

Strategien zur Personalgewinnung: Sie probieren alles Mögliche: Online-Stellenanzeigen, Recruiting-Events, sogar Partnerschaften mit Hochschulen. Aber es scheint, als ob das alles noch nicht reicht. Man braucht einfach mehr als nur gutes Marketing. Vielleicht sollten sie sich mal mehr auf die Mitarbeiterzufriedenheit konzentrieren? Oder vielleicht sogar die Arbeitsbedingungen verbessern?

Der Osten: Ein Erfolgsmodell?

Und dann kommt der Osten ins Spiel. Hier sieht die Situation völlig anders aus. Attensam scheint dort unglaublich erfolgreich zu sein. Ich habe gehört, dass sie dort reihenweise Projekte abwickeln, und die scheinen auch noch profitabel zu sein. Das ist schon ein bisschen unfair, oder? Zwei Welten, getrennt durch eine unsichtbare Grenze. Ein Unternehmen, zwei völlig unterschiedliche Schicksale.

Gründe für den Erfolg im Osten: Was ist der Grund für diesen Unterschied? Ich habe ein paar Theorien: vielleicht ist der Wettbewerb im Osten geringer? Vielleicht sind die Löhne dort niedriger, was die Projekte wirtschaftlicher macht? Oder vielleicht sind die Bauvorschriften weniger streng? Ich bin ehrlich: ich weiß es nicht genau. Aber es gibt definitiv einen Unterschied. Und der ist enorm.

Was können wir lernen? Diese Geschichte von Attensam zeigt uns, wie wichtig es ist, den Markt genau zu kennen. Man muss die regionalen Unterschiede berücksichtigen, sowohl beim Personal als auch bei den Projekten. Es ist nicht einfach, erfolgreich zu sein, egal wo man ist. Aber mit der richtigen Strategie kann man auch in herausfordernden Märkten bestehen. Vielleicht sollte Attensam ihre Erfolgsstrategie aus dem Osten auch im Westen einsetzen.

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